Foto: Rørentreprenørene Norge
Det er utsikter til flere tøffe år i rør- og byggenæringen, ifølge Lars Tendal. Det var ikke et optimistisk budskap avgåtte direktør i Brødrene Dahl hadde til RørNorge, men heller oppfordringer til kamp og rydding i eget hus.
– 2026 blir beintøft. Jeg tror også 2027 blir beintøft, sa han.
Tendal tiltrådte som administrerende direktør i Elektroimportøren i mai i år, etter en årrekke som toppleder, de siste årene i Brødrene Dahl.
Lær av Vedum
Lars Tendal etterlyste en rørbransje på barrikadene.
– Ta en sommerjobb hos Vedum og lær hvordan Senterpartiet har sikret hver bonde i dette landet 1 million kroner. Marianne, du kommer til å lære masse, sa Lars tendal til RørNorges leder.
Brems i nybygg
Tendal peker særlig på kombinasjonen av rente, kostnadspress og usikkerhet som en brems på aktiviteten.
– Service holder seg, men det er nyproduksjonen som driver volumene. Den har falt kraftig, sa han.
Lavere byggeaktivitet gjør at mange virksomheter får mindre å gjøre, og det skaper ringvirkninger gjennom hele verdikjeden.
Må også se på seg selv
Samtidig understreker Tendal at bransjen må ta en del av ansvaret selv.
Han mener ineffektivitet, mange ledd og svake planleggingsprosesser har fått utvikle seg over tid.
– I gode tider har vi kanskje ikke vært nøye nok. Nå blir det tydelig hvor det skurrer, sa han.
Ifølge Tendal holder det ikke lenger med mindre justeringer.
– Vi må se på hvordan vi kan fjerne kostnader i hele verdikjeden, ikke bare flytte dem.
Behov for samarbeid og endring
Han etterlyser bedre samspill mellom aktørene, og at entreprenørene blir mer bevisste på valg av samarbeidspartnere.
– Man må være tydeligere på hvem man jobber med, og sikre at det faktisk gir konkurransekraft.
Samtidig mener han bransjen må tenke nytt rundt både arbeidsmetoder og organisering.
En bransje i omstilling
Tendal peker også på at det skjer store endringer i markedet, med økt konkurranse og nye aktører som utfordrer etablerte strukturer.
Det gjør situasjonen mer krevende, men åpner også for nye muligheter.
– Først handler det om å komme seg gjennom en krevende periode. Så handler det om å posisjonere seg for vekst når det snur.
Ser mot 2030
Hans hovedbudskap er at bransjen må bruke tiden nå til å omstille seg.
– Vi må inn i et taktskifte fram mot 2030, sa Tendal.
