Georg Gran, direktør ingeniør, Bergljot Woll, siviløkonom og Kim Gran, daglig leder i Gran VVS. Foto: Gran VVS.
– For oss handler lærlingarbeid om mer enn rekruttering. Det er en investering i mennesker, og i den kulturen vi ønsker å bygge videre på, sier HR-sjef Helge Johannesen.
Gran VVS er igjen blant de nominerte til Årets Lærebedrift, og årets nominasjon kommer i en periode der virksomheten har vokst, profesjonalisert seg og videreutviklet oppfølgingen av sine lærlinger. Bedriften teller nå rundt 90 ansatte, inkludert 8 lærlinger, og lærlingeordningen beskrives som en naturlig og viktig del av strukturen.
Profesjonalisering og tydelig ansvar
Siden de vant tittelen i 2021 – og ble nominert igjen i 2025 – har Gran VVS gjort flere grep for å styrke arbeidet rundt lærlingene. En av de mest betydelige endringene er ansettelsen av en egen HR‑sjef, Helge Johannessen, som også har rollen som faglig leder.
– Dette gjør oppfølgingen mer systematisk. Vi ser lærlingene tettere og kan raskere fange opp hva de trenger, sier Johannesen.
I tillegg tiltrådte Kim Gran som daglig leder i 2024, og har videreført satsingen på strukturert opplæring og god faglig utvikling.
Et sterkt lærlingmiljø
Gran VVS har lange tradisjoner innen lærlingarbeid og var blant pådriverne for etableringen av opplæringskontoret i Vestfold i 1999. Bedriften har kontinuerlig hatt flere lærlinger samtidig, noe som gir et aktivt miljø der unge fagarbeidere lærer av både hverandre og erfarne kollegaer.
Lærlingene beskrives som en kilde til energi og faglig påfyll.
– De stiller spørsmål som gjør oss alle bedre. Det skjerper rørleggerne og bidrar til et mer levende fagmiljø, sier Johannesen.
Moderne verktøy og målrettet oppfølging
Overgangen til Fagbrev.io har gitt både lærlingene og faglig leder et mer visuelt og presist verktøy for å følge progresjon.
– Det gir oss innsikt i hvor lærlingen står, og gjør det enklere å skreddersy oppgaver som gir riktig utfordring på riktig tidspunkt, sier Johannesen.
Lærlingene inngår i faste team der bas har det daglige ansvaret, og oppgavene økes gradvis etter hvert som lærlingen blir tryggere.
Samarbeid med skolene
Gran VVS samarbeider både med ungdomsskole og videregående skole, og tar jevnlig imot elever til arbeidsuke og yrkesfaglig fordypning. Alle elever som ønsker praksisplass, møter til en samtale først.
– Det gjør at vi kan gi god informasjon om forventningene, samtidig som vi blir kjent med motivasjonen deres. Det gir et godt grunnlag for videre samarbeid, sier Johannesen.
En kultur basert på ansvar og lærevilje
Gran VVS ønsker at lærlingene skal møte en kultur der innsats og samarbeid står sentralt. Bedriftens mantra – «rett første gangen og gå aldri tomhendt» – er godt innarbeidet.
– Det betyr ikke at man ikke kan gjøre feil. Feil er en naturlig del av læringen. Men vi ønsker en kultur der man tar ansvar, bidrar og lærer av det som skjer, sier Johannesen.
Med tydelig ledelse, moderne verktøy og en sterk kultur står lærlingene sentralt i bedriftens videre vekst.
RørNorge ønsker å synliggjøre lærebedriftenes samfunnsverdi og samtidig løfte frem og gi honnør til de usynlige læremestrene. Derfor ber vi om tips til dyktige lærebedrifter som fortjener tittelen Årets Lærebedrift.
En jury bestående av Roar Nilsen, daglig leder i Notodden Rørleggerforretning, og Morten Vaksdal, prosjektleder i fjorårets vinnerbedrift, Eiwa AS, samt to ansatte i administrasjonen, skal kåre rørbransjens beste lærebedrift 2026.
