Lærlingene Vegard og Webjørn i Nordheim VVS. Foto: Armaturjonsson AS.
- Vi opplever bare fordeler ved å ta inn lærlinger. Å kunne gi ungdom i bygda en framtidig arbeidsplass betyr mye for både oss og for lokalsamfunnet rundt oss, sier Raymond Hofstad, daglig leder i Nordheim VVS AS.
Over 40 år i bransjen
Nordheim VVS har etablert seg som en av regionens mest anerkjente VVS‑bedrifter. Virksomheten har både showrom og lager i Ål og på Geilo, og ble nylig en del av Anter‑konsernet. Med sine 18 ansatte leverer bedriften alt fra små baderomsoppdrag til store og komplekse prosjekter.
Særlig varmeanlegg, serviceoppdrag og arbeid på hus, hytter og leilighetsbygg utgjør kjernen i virksomheten. Nordheim VVS er også den eneste VVS‑bedriften i Hallingdal som er sertifisert for gasstekniske løsninger – en kompetanse de er stolte av å tilby.
Lærlinger som del av identiteten
Lærlinger har alltid vært en viktig del av Nordheim VVS. Daglig leder kjenner selv godt til lærlingløpet, etter å ha startet i bedriften som lærling i 2003.
– Det er fint å kunne vise nye lærlinger hvilke muligheter som finnes i bransjen. Jeg har gått veien fra lærling til prosjektleder og nå daglig leder. Det er mange karrieremuligheter i faget, sier han.
Bedriften legger stor vekt på å forme lærlinger både faglig og kulturelt. Rekrutteringen skjer systematisk, og lærlingene får tidlig bred og variert erfaring. Ingen går kun på prosjekt gjennom hele læretiden – variasjon ses som nøkkelen til trygghet og faglig utvikling.
Rekruttering i en krevende tid
Nordheim VVS opplever gode tider med både rekordomsetning og solid ordrereserve. Det gjør det mulig for dem å ta inn nye lærlinger hvert år. Samtidig er daglig leder tydelig på en utfordring som gjelder for hele rørbransjen:
– Mange bedrifter har lav aktivitet og sliter med å ta inn lærlinger. Det kan føre til at unge står uten læreplass, og at bransjen mister fremtidige rørleggere. Derfor er det viktig at bruk av lærlinger vektlegges i prosjekter og rammeavtaler.
En viktig ressurs for lokalsamfunnet
I en bygd med 5000 innbyggere har lærlinger også stor betydning utover selve bedriften.
– Det betyr mye for oss å kunne gi ungdom i bygda en framtidig arbeidsplass. Det skaper ringvirkninger langt utover vår egen virksomhet, sier han.
Nordheim VVS beskriver lærlinger som en kilde til nye impulser, vennskap og positivt arbeidsmiljø. Etter 25 år i bransjen er erfaringen tydelig:
– Jeg har aldri opplevd at en lærling bidrar til dårlig arbeidsmiljø. De bidrar alltid positivt.
Tillit, ansvar og kultur
Bedriften har gjennom mange år utviklet tre nøkkelprinsipper for god opplæring: tillit, relasjonsbygging og en kultur hvor lærlinger tør å prøve selv. Sammen med et tett og inkluderende opplæringskontor gir dette gode resultater.
Nordheim VVS prioriterer også å holde både ansatte og lærlinger oppdatert på nytt utstyr, verktøy og faglige nyheter. Når lærlingene viser modenhet og faglig trygghet, er det heller ikke uvanlig at de får firmabil før læretiden er over.
– Da ser vi virkelig at læringskurven skyter fart. Det gir ansvarsfølelse og selvstendighet.
Tidligere lærlinger som forbilder
For Nordheim VVS er det spesielt inspirerende å se tidligere lærlinger utvikle seg videre i nye roller.
– Det er ekstra moro å se tidligere lærlinger bli rollemodeller og ta med seg egne lærlinger. Da vet vi at vi har lykkes med både fag og kultur, sier Raymond Hofstad.
